中核华兴：以领域建模和流程梳理为关键抓手，推动项目管理变革

在建筑行业向智能化加速迈进的今天，项目全过程的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，唯有系统性的管理革新，才能驾驭复杂项目、实现精益履约。中核华兴贯彻落实中核集团大力推进数智化转型发展、系统稳妥推进组织机构和管控模式变革的战略部署，落实“总部强统筹、条线明权责、运行全贯通”的高效管理体系要求，将领域建模作为改革破局的重要抓手，打通中核集团数字化转型的“毛细血管”，启动一项贯穿项目全生命周期全过程的管理升级工程，系统解构和编辑项目背后的数字基因编码，为项目管理装上“智慧导航”，推动项目管理从“经验驱动”向“体系驱动”实现跨越，让每个项目都运行在最优轨道上。

为什么聚焦“项目全过程”？

体系化是破局关键

传统的项目管理，往往依赖关键岗位的个人经验和临时协调，信息在部门间断裂，责任在流程中稀释，导致决策滞后、成本超支、协同低效。中核华兴积极贯彻落实中核集团以及中国核建关于加快推进数字化转型、推进领域建模与流程梳理、重塑企业管理流程框架工作部署，启动领域建模工作，核心目标是要提升项目全过程的管理水平：通过构建清晰、标准、协同的业务体系，让项目从投标、策划、执行到结算的每一个环节都可视、可控、可优化，最终实现效率、效益与风险防控能力的全面提升。

这项工作，本质上是在绘制一套覆盖项目全过程全生命周期的“业务地图”与“协作语言”。它让零散的经验固化为组织资产，让模糊的责任变得清晰，构建一个“让普通员工也能做出卓越绩效”的管理体系——通过清晰的流程、明确的工具、及时的反馈和持续的训练，确保战略意图穿透式传达到一线项目，确保体系脱离于“经验”与“责任心”的依赖，系统化地赋能组织中的每一个角色，助推公司“十五五”转型升级。

三步构建项目管理“新基座”

从可视化到智能化

中核华兴围绕项目价值，遵循“看见流程—打通流程—优化流程”的递进逻辑，稳步构筑项目管理的新基座。

第一步：让项目全过程“一目了然”。管理提升始于清晰可见。公司首先将项目涉及的市场、工程、成本、供应链等各领域的工作，进行分层分类的梳理与可视化呈现。这就像把项目运行的“暗箱”打开，让所有隐性经验、分散规则变成人人能读懂的“流程表”，为发现堵点、统一认知、减少沟通内耗奠定了坚实基础。

第二步：打通项目核心“价值主线”。真正的效率提升，并非驱使员工机械地加速重复动作，其核心在于通过流程体系的优化，使运作环节得以精简，乃至消除，使整体作业量得以减少而非增加。中核华兴聚焦市场签约、施工生产、成本管控、收入结算、供应链、投运交付六大贯穿项目始终的核心主线，组建跨部门攻坚团队，打破专业与层级壁垒，重新设计端到端的协同规则。其核心原则是：一切流程设计服务于项目一线，致力于消除无价值的环节，将管理负担转化为实际的生产力支持。

第三步：让流程体系“赋能业务”。梳理与打通之后，关键在落地。公司深度融合PMBOK方法论，重构了工程项目管理与投融资业务架构，并推动建模成果与制度体系、数据标准、IT建设深度咬合。至此，领域建模的产出不再是静态的文档，而是一套能够直接指导系统开发、制度修订和数据治理的“活蓝图”，确保管理要求能固化到数字工具中，持续为项目全过程、全生命周期赋能，进一步落实战略解码与穿透式执行的关键支撑。

成果初显

项目管理迈向“数字化协同”

中核华兴以改革破局决心，历时14个月完成全流程业务体系的梳理重构，已为项目管理带来了切实改变：通过建立跨领域协作机制与权责矩阵，项目推进中的“部门墙”显著削弱，信息流转加速。以项目为中心优化流程，削减了大量面向内部的重复工作，让项目团队更聚焦于价值创造。围绕“核智枢ERP”系统标准规范及业务流程体系，建模初步形成的企业架构，将直接驱动新一代核电精益建造平台(Rise2.0)及民用项目数字化管理平台的实施，项目全过程的数据治理体系初步形成，为决策从“经验判断”转向“数据驱动”提供支撑，并系统化沉淀牵引管理提升的全要素数据资产。近期，中核华兴召开工程项目管理数字化转型启动会，标志着数字化转型从“建模设计”迈入“落地实施”关键阶段。

领域建模绘制的不仅是“业务地图”，更是中核华兴提升项目全过程管理水平的“转型路线图”。它标志着公司在追求卓越项目履约的道路上，建立起了更系统、更科学、更可持续的管理引擎，未来将支撑每一个项目都能运行在最优轨道上。

下一步，中核华兴将持续深化领域建模成果，推动其从“设计图”全面转化为项目管理的“生产力”，持续优化组织能力，培育适配数字化管理的新型人才，让每一个项目都能在清晰、高效、智能的体系保障下运行，为战略发展注入强劲的数字化动力，为中核集团建成世界领先的卓越管理体系贡献力量。