“生态聚力”背后：美的楼宇科技重构建筑“质效跃升”之路

4月的北京，中国制冷展的展馆内人头攒动，在这个暖通空调行业最具影响力的行业盛会上，美的楼宇科技以“生态聚力，质效跃升”为主题，依托全产业链布局与数字化技术积淀，展示了数据中心、工业细分领域的多场景解决方案及MDV9系列核心新品，全方位呈现了美的楼宇科技从设备到系统、从安装到运维、从硬件到软件的全链路服务能力，其中重磅发布的楼宇业务生态平台引发行业关注，这不仅仅是一次产品发布，更是一家制造业巨头向建筑服务领域纵深挺进的宣言。

一个能够链接从前期项目投资规划、方案设计，到产品集成、工程交付、调试验收，再到后期运维、能效优化、碳管理与资产增值的全链条服务平台，正是目前建筑服务领域所稀缺的。其背后所指向的，是建筑楼宇行业在存量时代一场关于效率与价值的深层变革。

“让业主更省心，让伙伴更赚钱，让行业更简单。”这句被美的楼宇科技战略业务总经理兼解决方案及交付总监杨鹏宇提及的价值主张，或许正是解读这一生态平台的最佳注脚。

从“卖设备”到“聚生态”

过去二十年，国内暖通空调行业在增量市场的红利中狂飙突进，但是当新建规模逐渐触顶后，存量市场的时代悄然来临。根据艾肯网数据显示，2025年度中国中央空调市场下滑幅度达到17.1%，已经是连续两年出现下滑；反观存量市场，从2007年至2016年十年间的存量市场规模就达到5395亿元，年均增长率达到10.8%。

而行业增长红利消退的严峻背景下，美的楼宇科技逆势突围，交出了一份远超市场预期的答卷：2025年总营收358亿元，实现了25.7%的规模增速，稳居行业头部。而逆势增长的背后，正是美的楼宇科技依托全链路能力，构建起经项目验证、具备清晰契约逻辑的产业生态。

在杨鹏宇看来，美的楼宇科技在生态平台中的角色，早已超越传统设备供应商，更是建筑产业链的组织者与协同者。作为生态链主，其核心价值在于打通分散的资源与能力，并通过分层机制服务不同类型的合作伙伴：一方面，为中小型伙伴提供商机与能力支持，帮助其专注细分领域；另一方面，借助数字化工具赋能设计咨询机构，使其服务从单一设计向解决方案延展。同时，通过能力互补与模式创新，也为能源、电力类企业及金融机构提供支撑，推动项目从技术落地走向价值闭环。

软硬一体与数据闭环

对于这一生态平台的落地，美的楼宇科技有着天然的底气。

首先是硬件层面的深厚积累。根据艾肯网发布的《2025年度中国中央空调市场报告》，美的以超过200亿元的规模位居品牌销售规模第一梯队，且在工程项目市场、离心机组市场、螺杆机组市场和模块机组市场均位列第一梯队。在采访中，杨鹏宇向艾肯网透露，目前美的楼宇科技已经拥有近300万台内机和数千台冷水机组的在线数据。这些数据美的楼宇科技一方面自己研究使用，另一方面也联合合作伙伴和研究机构进行更高维度的业务创新和利用。

其次是数字化平台的持续迭代。美的楼宇科技iBUILDING数字化平台经过数年打磨，已经从概念走向成熟应用。这个平台的价值不仅在于设备联网和数据采集，更在于其贯穿建筑全生命周期的能力延伸：前端有可视化的仿真平台，中端实现设备和数据的互联互通，后端则通过AI算法支撑故障诊断、负荷优化、能效管理等功能。

值得一提的是，AI技术的深度应用是实现生态平台落地的关键支撑。从设计工具中的辅助设计包，到控制策略中的局部调优，再到外部气象、人流数据与实际负荷的对比分析，AI已渗透到生态平台的各个环节。依托美的集团数十年数字化改造所积累的深厚功底，联合美云智数、软件工程院、AI研究院等内部资源，生态平台在企业级场景下的流程再造能力正在向外输出。

而在商业模式层面，美的楼宇科技已构建起多元化的服务资质体系，包括机电总承包资质、合同能源管理投资资质、智能化资质等等，使其能够在不同项目中扮演托底角色。例如在上海某大型商业项目中，该项目2022年完成能源站换新改造。对比2019年(满租状态)电费与燃气费合计近700万元，改造后每年实际节省费用约300万至400万元；在舟山长宏造船厂空压站项目中，美的采用合同能源管理(EMC)模式，以零初始投入为客户提供高效设备与智慧群控系统，通过节能效益分享实现共赢；美的还为荆州市第一人民医院打造了AI智慧能源管理平台，改造完成后预计将帮助医院实现暖通系统节费率超45%、总体节能率超15%。这不仅印证了技术方案的实效，更充分验证了结果保障型商业模式的可行性。

生态协同与价值重构

在生态平台的协同体系中，美的楼宇科技进一步明确了各类伙伴的分工与价值定位。针对不同角色，不再是简单的资源叠加，而是通过能力重构实现协同增效：中小伙伴专注专业环节提升效率，设计机构强化方案延展能力，大型能源平台补齐建筑侧技术短板，金融机构则依托清晰的数据与收益模型参与其中。这种差异化协同机制，使平台不仅实现资源整合，更推动建筑服务从碎片化供给走向系统化与闭环化运营。

这种层级划分，本质上是在建筑服务链条上减少中间环节，实现全生命周期的价值链闭环。以高效机房为例，传统的交付模式下，暖通、电力、弱电、控制等专业各自为政，用户拿到的是一个“拼凑”的系统；而在生态平台模式下，美的楼宇科技作为方法论和标准化的提供者，引入设计咨询、软件控制、AI算法等不同领域的合作伙伴进行联合开发和交付，最终在合同中明确锁定能效指标作为交付标准。

更重要的是，生态平台具备责任界定和风险分担机制。在服务的过程中，对终端用户而言，它只需要一个托底方，而美的楼宇科技凭借其全链条资质，可以在部分项目中独立承担这一角色；在另一些项目中，则与第三方联合承接，形成“专业设备技术+成熟空间运营”的双重保障。这种灵活的组织形式，配合能源托管、合同能源管理等创新商业模式，有效化解了存量客户面临的资金和技术风险。

当前，我国建筑行业正全面迈入存量提质与绿色低碳转型的关键期。作为能耗与碳排放的重点领域，建筑能效提升与低碳改造已成为推动产业高质量发展的核心引擎。面对企业需求从“单一设备”向“全周期综合服务”的升级，建筑温控领域正加速向全生命周期管理、场景化定制及系统化集成深度演进。而美的楼宇业务生态平台的发布，或者正是这一转变的一个缩影：从单点技术创新，迈向系统级生态构建。对于美的楼宇科技而言，这不仅是一场业务升级，更是一场关于产业未来的长期下注。